2019年1月28日下午，南京辦事處2018年度年終總結大會在南京市六合區梅云里召開。會議特邀了江蘇淮陰水利建設有限公司黨委書記徐向峰、黨群工作部主任黃?？⒓?。

　　按照會議議程，南京辦事處副經理趙平首先做了2018年度各項工作回顧總結并對2019年度工作進行計劃安排，指出2018年是分公司進一步轉變經營方式，挖潛增效的關鍵之年。本年度南京辦事處新簽施工合同額4.68億元，18年公司下達生產指標2.5億元（其中自營0.75億元），均超額完成年度生產任務。工程項目施工及管理情況良好，在建工程按計劃有序開展。在2019年，我們需要進一步樹立形象，加大市場開拓，鞏固和擴大市場份額，完成公司下達的年度責任目標。繼續加強在建工程管理工作，對在建工程質量、安全、進度、資金進行全方位管控。

　　接著黨群工作部主任黃?？“l言，他肯定了2018年南京辦事處的成績，并希望在2019年能繼續保持良好勢頭，再創新輝煌。

　　然后淮安市水控集團南京辦事處主任、公司南京辦事處經理田克平講話，他回顧了南京辦事處的發展過程，在集團、公司的支持及推進下，2018年南京辦事處業績滿滿，他指出成績是過去的，下一步要擴大市場開拓，抓住重點跟蹤項目。

　　對于2019年目標，他指出工程項目要全面覆蓋南京市11個區，蘇錫常鎮要全面開發，做好上海市場的開拓工作；要發揚團隊精神，樹立水建人形象，齊心協力，努力做好本職工作；工作中要遵守紀律，嚴格按規章制度辦事，全面做好經營、工程管理 、財務管理工作并嚴格把控風險，從細從小做起。

　　最后由水建公司黨委書記徐向峰進行總結發言，他對2018年度公司各項工作進行了全面回顧總結，對2019年工作作了詳盡計劃安排和目標展望并提出三點建議：

　　第一，戰略定位要高，要有特色，建立戰略基地；南京辦事處是公司基地，代表的是公司形象，品牌打造是重要任務。

　　第二，工程經營與管理要兩手抓，要做好項目施工；工程經營需要高品質項目支撐。

　　第三，抓好黨風建設、廉政建設及文化建設。

　　在一片掌聲中，南京辦事處2018年度年終總結大會圓滿結束，會議提出了“繼往開來，力創新高”的愿景，愿新的一年，在集團、公司的正確領導下，南京辦事處再創新輝煌！